OKR vs KPI: почему OKR позволяет рисковать и не терять премию

Чем OKR отличается от KPI: взгляд изнутри тренинга

Недавно на тренинге по внедрению OKR один из участников подметил ключевую разницу между безопасным KPI и прорывным OKR. Сказал примерно следующее: за KPI жена может голову открутить: рискнул, не получилось, премии лишился. А вот в OKR и рисковать можно, и жена не в претензии.

Команда заговорщиков: кто двигает компанию вперёд

К чему это. В команде всегда есть люди, которые хотят создать заговор с целью изменения существующего порядка. Питер Тиль сравнивал таких людей с первооткрывателями, говоря, что они — это команда заговорщиков, объединённых общим секретом, который они хотят раскрыть миру. Он сравнивал предпринимателей, стартаперов, менеджеров с заговорщиками, потому что они вместе движимы идеей создания чего-то нового и уникального, подобно первооткрывателям земель, которые идут туда, где никто не был, и открывают новые территории. Такая команда действует как заговор — они разделяют тайну, которая даёт им преимущество, и вместе стремятся изменить мир, создавая новые рынки и технологии, а не просто конкурируя на уже освоенных территориях.

Так вот чтобы это всё сделать, нужно рискнуть. Раньше команды заговорщиков садились в корабли и уплывали открывать новые земли. Не вернулись — сами виноваты, какой с них спрос, вернулись — уже молодцы, вернулись с результатом — вообще отлично.

Почему KPI и риск плохо совместимы

Сегодня команде некуда плыть, с работы менеджер возвращается всегда, и если вернулся без премии — можно огрести! И не важно, чем ты там занимался на работе своей, рисковал или ещё что, премию — на стол!

OKR как баланс между риском и стабильностью

Так что OKR — это отличный баланс: и премия в кармане (а значит спокойная жена) и — новые земли, ветер в лицо и вот это вот всё, чего не хватает в нормальной жизни.