Мониторинг OKR: как настроить команду на контроль целей с первого часа стратсессии

Начните с конца: принцип проектирования стратсессии

Начинайте с конца
Правила подготовки и проектирования стратсессии — начинать с конца. С финального этапа сессии, а потом от него раскрутить всю сессию к началу. А что если попробовать так и саму сессию провести?
Недавно попробовал.

Почему мониторинг OKR — главный затык команд

Что самое важное в OKR? Нет, не только умение ставить цели и ключевые результаты. Неоднократно убеждался , что основной затык с мониторингом. Его просто не делают. Поэтому все амбиции — в топку.

Как выстроить мониторинг OKR с первого часа стратсессии

Полноценно же проработать эту тему на тренинге или времени, или сил не остается. Вот мы и придумали с коллегой на недавней стратсессии по постановке OKR начать прогревать и настраивать команду на мониторинг с самого начала работы. С первого часа стратсессии. Вся программа была отстроена от мониторинга.
В итоге мы его дали в игровой форме, да еще и вывели из зоны комфорта сотрудников — заставили их погрузиться в ситуацию, когда оказалось , что почти все ключевые результаты достигнуть не получилось.