Мотивация персонала через самореализацию и амбициозные цели OKR

Привычные способы мотивации персонала перестают работать

В рамках исследования рынка HRTech под задачу инвестиций в один из активов, находящихся у меня и команды Ростелеком в работе, наткнулся на интересную статью в Ведомостях о том, что привычные способы мотивации персонала уже не так хорошо работают, как прежде: Россияне все меньше думают о карьере

Что говорит исследование: нематериальная мотивация персонала сегодня

Начало цитаты: «Авторы исследования заинтересовались, чем в нынешних условиях можно мотивировать работников остаться на своем месте. Они опросили 1485 человек и выяснили, что за последние пять лет приоритеты сильно поменялись. Раньше на первое место среди факторов нематериальной мотивации сотрудники ставили возможности профессионального развития и карьеры, многие мечтали о выполнении разноплановых и интересных задач. Теперь в приоритете условия труда: 59% респондентов сказали, что хотели бы работать из дома, 49% ценят гибкие графики, 41% хочет соблюдать баланс между работой и личной жизнью. О возможностях карьерного роста и профессиональном развитии сотрудники тоже думают, но только в 37% и 34% случаев соответственно.

«Свою лепту внес и начавшийся в России рост зарплат, продолжает Петрова, в прошлом HR-директор компаний UC Rusal и «Базовый элемент», а ныне исполнительный директор консалтинговой компании «ЛюдиPeople». «Теперь многие зарабатывают столько, сколько нужно для удовлетворения самых своих базовых потребностей и желаний. Люди словно поднялись с нижних ступеней пирамиды потребностей, удовлетворили физиологические потребности и потребность в безопасности, а потом застряли где-то посередине, так и не поднявшись на верхнюю ступень, где появляется потребность в саморазвитии и самовыражении», — полагает эксперт.» (Конец цитаты)

Самореализация и амбициозные цели OKR как новый инструмент мотивации персонала

Что я думаю: при всей дискуссонности тезиса госпожи Петровой, тем не менее, я считаю, что для компаний, ищущих прорыва, эта ситуация — прекрасная возможность. Ведь как раз в этот момент у компаний открывается возможность дать таким людям самореализоваться через достижения амбициозных целей. А еще лучше — связать прорывные цели компании с личными целями. Так сотрудник будет мыслить еще масштабнее и будет более замотивирован достигать все поставленные цели. Но мотивация будет другая — не финансовая. А — связанная с самореализацией.

(Рекомендую по этой теме книгу Дэниела Пинка «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует»)

Об этом мы много говорим на тренингам по внедрению методологии OKR в частных и государственных компаниях, об этом же — на семейных тренингах OkMom — целеполагание для семей, основанное на OKR.