Давать ли долю в бизнесе рядовым сотрудникам: мнения предпринимателей

Вопрос, который проходит красной нитью через всю мою карьеру — а она уже насчитывает более 20 лет опыта в крупных частных и собственных проектах.

Работаешь ли ты в крупной корпорации или создаёшь свой небольшой бизнес — каждый раз, когда стартует новый проект, задаёшься вопросом: давать ли людям долю? Может ли это помочь сэкономить на операционных костах и выйти в плюс? Или наоборот — будет тормозить?

Я пробовал и то, и другое. Каждый раз результаты были разные. Никакой закономерности не обнаружил.

И вот недавно я начал опрашивать владельцев бизнеса. Какие у них мнения на этот счёт.

Доля в бизнесе сотрудникам мешает: мнение против опционов

Один крупный предприниматель рассказал (и тут я с ним, кстати, согласен): сотрудники в большинстве своём не готовы к опционам, так как не обладают предпринимательским видением и чуйкой. Но самое важное — как только ты даёшь таким людям опционы или долю, они перестают рисковать. Потому что теперь им есть что терять. Они не чувствуют разницу между тупым риском и предпринимательской верой в проект, когда надо стиснуть зубы и идти на коленях по битому стеклу. Неизвестно сколько.

Когда давать долю в бизнесе сотрудникам: прагматичный взгляд

Позиция другого фаундера крупной компании. Более взвешенная, основанная на 15-летнем опыте. Здесь важно понимать, какая стадия у бизнеса.

По его мнению, опционы неэффективны на ранних стадиях, когда бизнес может ещё погибнуть. Когда непонятно, сколько ещё идти на коленях по битому стеклу. Здесь лучше стимулировать фиксами и премиями. Кнутом и пряником. Просто чтобы тупо шли.

И тут важно поймать момент перелёта — момент, когда компания перелетает пропасть Мура. Пропасть ещё под компанией, но другой берег уже виден. Понятно, что скорее всего перелетит. Но именно сейчас нужен серьёзный рывок, чтобы не сдаться, чтобы в последний момент ухватиться за край обрыва, подтянуться и вылезти. Вот здесь опционы будут очень даже полезны.

И ещё одна мысль. Это как раз говорит о том, что опционы, как ни странно, работают на краткосрочную перспективу — когда следующий этап виден сотруднику и он может представить, что будет происходить. Долгосрочная перспектива доступна лишь предпринимателям-визионерам, потому что слишком высокая волатильность внешней среды делает её непредсказуемой.

А ваше мнение какое? Давать сотрудникам долю в бизнесе или не давать?