Русский
Почему миссия и видение компании должны быть абстрактными
Всем привет!
Многие из нас считают, что миссия и видение компании должны быть конкретными. Кажется логичным заранее продумать каждый шаг и ожидать определённых результатов на каждом этапе. Но что если это одна из самых распространённых ошибок в стратегическом планировании?
Абстрактность миссии и видения компании как стратегическое преимущество
Андрей Кушнарев, директор по новым бизнесам в «Ростелеком», с 18-летним опытом в IT и частном бизнесе, делится своими мыслями о том, почему абстрактность в миссии и видении — это не слабость, а сила.
Разберем, как компании Google, Tesla, Amazon и SpaceX, используют амбициозные и вдохновляющие цели для достижения невероятных результатов.
Что вы узнаете о миссии и видении компании
🌟 Почему конкретные планы могут ограничивать креативность и гибкость компании.
🌟 Как абстрактные цели открывают пространство для инноваций и эмоциональной вовлечённости.
🌟 Каким образом связать амбициозное видение с измеримыми результатами.