Принцип «и то, и то»: почему сильные лидеры не выбирают между планом А и планом Б

А потом как-то подзабыл эту мудрость.

Как директор по цифровой трансформации применила принцип «и то, и то»

Уже позже в одной компании зеленого цвета мне посчастливилось поработать с очень крутым директором по цифровой трансформации. Как-то раз я показывал ей развилку — вот, мол, план А, а вот типа план Б. Каким путем пойдем, что будем делать? Она, не раздумывая, бросила: и то, и то. И переключилась на другую тему. Типа: следующий!

Почему стоит взять «и то, и то» на вооружение

И тогда я вспомнил историю про журналиста и псевдонимы. ) с тех пор стараюсь не забывать принцип И то, и то.

Кто не согласен — пишите в комментариях. Зря что ли я из открыл? Кто согласен, не тратье время на комменты, продолжайте делать и то, и то. )))