Дерево метрик на стратегической сессии: драйверный подход к постановке целей

Дерево метрик как основа стратегической сессии

Обещал рассказать про мастер класс, который проводил на Конференции фасилитаторов. Рассказывал там, как проводить стратегические сессии, основываясь на дереве метрик и драйверном подходе. Здесь у меня больше акцент был не на технологии фасилитации, а на экспертном сопровождении команды: часто замечаю, что команда заходит в стратегическую сессию по постановке целей, толком не разобравшись с сутевым наполнением целей.

Как выстраивается работа с деревом метрик на стратсессии

Поэтому сначала мы с командами раскладываем выручку или прибыль на составляющие метрики, находим North Star, определяем драйверы роста ключевых метрик, а уже через это формируем цели, ключевые результаты, ответственных, дорожную карту и вот это вот все.

Почему дерево метрик не бывает одинаковым

Не смотря на то, что вроде бы как дерево метрик — шаблонная история, тем не менее в каждой команде есть своя специфика.

Я продолжаю коллекционировать особенные деревья и драйверы.

Разберите своё дерево метрик вместе

Поэтому есть предложение — напишите мне в личку, кто хочет пройтись по своему дереву, найти драйверы роста и получить шаблон постановки целей через найденные драйверы.

И поставьте тут огонечки, если просто хотите больше информации о том, как устроена эта схема.