Стратсессия для айтишников: как погрузить IT-команду в продуктовый контекст

Необычная аудитория для стратсессии

Продуктовые штанишки

На днях провел стратсессию для одной из дочерних компаний Ростелекома. Основной состав — айтишники. Не совсем привычная аудитория для меня.

Получился интересный опыт погружения айтишников в продуктовый контекст. Хотя, надо признаться, у нас с заказчиком были изначально иные ожидания от сессии: думали, что будет полезно обсудить Видение компании и составить карту инициатив достижения Видения.

Почему стандартный сценарий стратсессии не подошёл айтишникам

Но довольно быстро выяснилось, что айтишникам не привычно мыслить столь отдаленными перспективами. И второе — они сразу опасаются, что «весь этот космос» заставят делать, а там пока много непонятного, в контексте всей компании особенно. Прекрасно их понимаю ))

Стратсессия для айтишников: смена сценария прямо по ходу

Поэтому прям по ходу сессии поменяли с заказчиком сценарий, создали с командой идею нового продукта и придумали, как добраться до первых результатов уже в ближайшем квартале. Поработали над рынком, клиентами, процессами, ресурсами, нашли несколько толковых идей.

Неожиданный результат: кого видно в IT-команде после стратсессии

Кажется, руководитель увидел в команде ряд сотрудников, которым больше всех надо, в хорошем смысле слова. Можно на них делать ставку при развитии компании.

Сценарий назвал Продуктовые штанишки ))