22 апреля, 2026 at 7:26
Русский
Стратегия и OKR
Будущее ещё здесь: как не застрять в ловушке «уже достиг» и продолжать двигаться к целям
OKR vs KPI: почему OKR позволяет рисковать и не терять премию
Недавно на тренинге по внедрению OKR один из участников подметил ключевую разницу между безопасным KPI и прорывным OKR. Сказал примерно…
Анализ конкурентов в питчдеке стартапа: как перестать рисовать зелёные галочки
На выходных мой тренер по теннису показал мне, как важно правильно выбирать конкурентов. До этого он играл на примерно моем…
Миссия и видение компании: что нельзя измерить, но без чего бизнес обречён
Почему инвестиционные питчи я начинаю слушать внимательно только после того, как понимаю, есть ли мечта и горит ли ей собственник…
Постановка целей по методу «Главный удар»: как не тонуть в задачах
Цель и инструмент: как научиться их различать и верить в большую цель
SCARF модель: как перевести команду из страха изменений в действие
Почему миссия и видение компании должны быть абстрактными
Почему достижение целей заставляет хотеть большего: система вознаграждения мозга
Закрыл одну из своих целей — организовать фестиваль на 200 человек. Закрыл и захотел тут же ещё. Поэтому сделал это…